Excellence Industrielle

Confronté au défi de la concurrence et de la course à la productivité, certains ont décidé de répondre par un modèle d’entreprises sans usine, externalisant tout ou partie de leurs processus industriels.

Nous y voyons  au mieux un modèle dangereux, qui parie que l’entreprise saura assurer sa maitrise produit et sa capacité à concevoir et innover ; alors même qu’elle ne contrôle une grande partie de sa valeur ajoutée et qu’elle n’est fertilisée par le retour d’expérience de ses chaines de fabrication.

Nous y percevons au pire dans certains cas une fuite en avant, un refus d’aborder les défis de l’excellence industrielle.

Ne nous voilons pas la face : nous savons que pour réussir dans notre économie mondialisée, il est impératif d’être compétitifs en termes de qualité produit, de délais (donc de réactivité et de flexibilité) et de prix. Nous sommes cependant persuadés qu’être implantés dans nos pays à coûts salariés élevés n’est pas une fatalité et que ces objectifs sont atteignables.

Pour ce faire, nous vous proposons une autre voie : la démarche LEAN.

Plus qu’une boîte à outils aux acronymes désormais largement diffusés et connus (5S, VSM, TPM, SMED…), il s’agit d’une philosophie de l’entreprise, un ‘art de vivre’ : placer l’homme et le terrain au cœur de toute action, rechercher dans toute solution la simplicité et la frugalité, se mettre sans cesse en danger, en tension pour progresser….et rechercher chaque jour l’amélioration continue.

On le voit bien : il ne s’agit pas ‘simplement’ d’appliquer des outils et des techniques, mais d’un véritable et profond projet de changement, qui touche à la stratégie de l’entreprise, sa culture, son organisation et ses forces vives.

Spécialiste du management de changement, maitrisant la philosophie et les techniques Lean, K&P France Conseil vous aide à définir votre voie et vous accompagne tout au long de ce passionnant périple.

LEAN MANAGEMENT - Emission de radio Classe Affaire diffusée le 18 novembre 2011