Responsabilité Sociétale de l'Entreprise

Le développement durable a progressivement pris une place incontournable dans l’organisation de nos vies individuelles et collectives. L’engagement des entreprises dans ce domaine est devenu un enjeu majeur matérialisé par la mise en place de politiques dites RSE (Responsabilité Sociétale de l'Entreprise).

Pour l’entreprise, cette prise en compte des impacts environnementaux et sociaux dans leur gouvernance, se concrétise au minimum par des actions spécifiques quotidiennes comme par exemple le co-voiturage ou le parrainage d’associations à but social; et au maximum par une transformation majeure de l’ensemble des éléments d’organisation de l’entreprise, comme par exemple des processus de production à faible émission de CO2, des produits à faible impact environnemental, une innovation par des produits et services écologiques, ou encore une nouvelle gouvernance davantage à l’écoute des parties prenantes, le tout pour intégrer pleinement le facteur développement durable au cœur de l’entreprise.

Pour déterminer le champ de ces actions, des questions essentielles se posent aux dirigeants: que voulons-nous accomplir par une démarche RSE? Quelles sont nos ambitions? Quelles sont les attentes de nos parties prenantes? Quelles sont les exigences légales et réglementaires? Quelles sont les opportunités et à l’inverse que risquons-nous en ne faisant rien sinon le strict minimum?

La principale clef du succès d’une politique RSE résidera dans la capacité de l’entreprise à aller au-delà de ce qui pourrait apparaître comme du «greenwashing», c’est à dire une démarche superficielle et sans autre utilité que de «communiquer», pour instaurer un réel changement des comportements.

Aider les entreprises et leurs collaborateurs à changer les comportements constitue précisément le cœur de notre métier. Tant sur des démarches RSE que sur d’autres sujets tels que la sécurité, nous axons notre travail sur 4 leviers du changement:

• Sensibilisation: faire ressentir et pas uniquement comprendre, par les gens la nécessité du changement
• Capacités: identifier et apporter les compétences nécessaires pour adopter les nouveaux comportements
• Mécanismes formels: adapter la «mécanique» de l’entreprise, ses processus, ses systèmes, son organisation, pour faciliter la mise en œuvre du changement
• Exemplarité: inciter les dirigeants à montrer qu’ils s’investissent personnellement dans la démarche de changement

Si ces 4 éléments constituent selon nous un cadre de succès, ce sont vos ambitions, votre culture, vos expériences, votre contexte, qui nous aideront à définir ensemble votre problématique, puis élaborer et réussir le programme de mise en œuvre de votre politique RSE.